打造优秀团队的前提是选择优秀的团队成员。但人员的选择是一个充满陷阱的过程。很多CEO都渴望打造出一个顶级团队，但却不知不觉在执行的过程中接受了很多妥协和折衷。那么在打造团队的时候要注意哪些陷阱呢。
第一， 选择忠诚度高的心腹。忠心耿耿、惟命是从的人往往都是二流人才。如果把二流人才放在比较高级的位置，将导致整个公司的绩效陷入恶性循环。因为二流人才倾向于雇佣其他的二流人才，甚至是三流人才。使得整个公司的人才素质愈来愈低。所以，优秀的CEO要敢于启用那些有勇气顶撞自己、经常发表不同意见的人，因为只有这样的人才能帮助团队更全面地思考问题，激发其他团队成员不断学习。
第二， 雇佣那些迫切渴望一份工作或成为你团队成员的人。当看到候选人眼中闪烁的热情与期待时，CEO往往非常感动，心想，终于找到认同我们使命的知己了！但CEO要多想想，这个候选人的最终动机是什么？他有没有一流的智慧、坚定的信仰和持久的激情？他是渴望寻找一个展现自己才能的舞台还是期望投机取巧坐享其成？如果搞不清楚他的最终动机，就不要轻易拉进来，否则团队其他成员会对CEO的价值观产生怀疑。
第三， 雇佣一个能够解决目前困难的人。如果一个人恰好拥有解决公司目前困境的资源或能力，那么CEO可能就会迫不及待地把他拉入团队。但是，这个人能跟随公司一起成长吗？你眼前的困难是暂时的还是会不断重复出现？他有没有解决其他困难的能力？他的潜力有多大？他是否有强烈改进自己的动力？他能否敢于解剖自己的缺点？他能否持久地聚焦于一个领域？如果他不能快速成长，那么他虽然解决了公司眼前的一个困难，却会在未来制造更多的困难。雇佣这样的人无疑就成了饮鸩止渴。将来当他犯下错误的时候，如果CEO开除他，则容易让人误以为这个CEO是一个过河拆桥的人。
总之，打造一流团队是一个艰辛漫长的过程。CEO必须小心翼翼、扎扎实实，，千万不能有投机取巧走捷径的想法或其他私心。很多看起来很近的路，往往走起来恰恰是最远的。
本文出自 “北京看看” 博客，谢绝转载！
如何打造优秀的团队
社区：
被领导的人也一样要学习。